10月30日18點55分(fen)，匯利興西南工廠全體(ti)人員(yuan)在匯利興學校召開“積分管理制度”動員大(da)會,吹(chui)響了(le)匯利興(xing)西南工廠內(nei)務(wu)改革奮(fen)進的號角(jiao)。 為了營造“積極進取，奮發向上”的企業工作氛圍，激發員工的工作主觀能動性，從而提高企業文化的認同度和參與度，使員工行為管理一致而持續實現公司日常運營自動生態化，創造效益最大化。公司于11月1日正式試運行“積分管理制度”，持續推動公司向前發展，提高公司在同行業競爭力，增強公司團隊內部戰斗力，加強公司在行業內的創新力，為公司五年戰略規劃提供原動力。 
通過現場(chang)考(kao)(kao)試(shi)的(de)(de)模式，來強化每(mei)(mei)位(wei)員(yuan)工對企業(ye)文化的(de)(de)熟知度及日常(chang)考(kao)(kao)勤的(de)(de)認知度，使(shi)每(mei)(mei)一項(xiang)企業(ye)文化都(dou)能深(shen)入(ru)骨髓(sui)，使(shi)每(mei)(mei)一項(xiang)制度都(dou)能牢記(ji)于心，并(bing)潛(qian)移默化影響著每(mei)(mei)一位(wei)員(yuan)工，促(cu)使(shi)全體員(yuan)工在完成每(mei)(mei)項(xiang)工作的(de)(de)同時都(dou)能提前有計劃、有制度的(de)(de)去實行。
會上，胡總經理談到：匯利興(xing)西南(nan)(nan)工(gong)(gong)(gong)廠自(zi)(zi)創始來，在董事長鐘輝的(de)(de)(de)精(jing)神指引下，匯利興(xing)西南(nan)(nan)工(gong)(gong)(gong)廠在團隊建(jian)設、文(wen)化建(jian)設、實力建(jian)設上都取得一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成績，但深(shen)知(zhi)任重道遠，離我們(men)的(de)(de)(de)夢想相差甚遠，我們(men)必須要(yao)在毫不(bu)松懈(xie)的(de)(de)(de)情況下，繼(ji)續擼(lu)起袖(xiu)子加油干，朝著我們(men)的(de)(de)(de)夢想不(bu)斷前進(jin)，力爭成為行業(ye)優秀(xiu)的(de)(de)(de)智(zhi)能自(zi)(zi)動(dong)(dong)化產業(ye)鏈集成服務商。積分(fen)(fen)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)推(tui)行，其(qi)主(zhu)(zhu)要(yao)還是以目(mu)標(biao)為主(zhu)(zhu)，以動(dong)(dong)力為輔，快速推(tui)動(dong)(dong)企業(ye)穩步(bu)(bu)向前發展，讓全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)上而(er)下形成一(yi)股“我來干、努力干、好好干”的(de)(de)(de)良好氛圍。各主(zhu)(zhu)要(yao)分(fen)(fen)管領導要(yao)狠抓經營目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)落實，自(zi)(zi)動(dong)(dong)自(zi)(zi)發在內心植入“我會干、知(zhi)道干、往哪(na)干”的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)人翁意識，真(zhen)正保證(zheng)公(gong)司生態鏈自(zi)(zi)動(dong)(dong)健(jian)康運轉，促使(shi)每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)奮力奔跑(pao)，實現員工(gong)(gong)(gong)個(ge)人價值最大化，福利最大化；并進(jin)一(yi)步(bu)(bu)表示：“前進(jin)擋就像汽(qi)車排擋”，全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)要(yao)深(shen)刻(ke)反(fan)思自(zi)(zi)己(ji)目(mu)前處(chu)于什么檔位，是否屬于前進(jin)擋中的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)檔位，是否遵從公(gong)司的(de)(de)(de)每個(ge)指令，助力公(gong)司前進(jin)；同時勉(mian)勵(li)全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)要(yao)拿出眾人拾柴的心勁(jing)兒、逢山開路的闖勁(jing)兒、甩開膀子的干勁(jing)兒、勇(yong)毅篤行的穩(wen)勁(jing)兒，堅定同一(yi)個(ge)方向，朝著同一(yi)個(ge)目標前(qian)進(jin)，相信我們的目標一(yi)定能夠完成。
通過此次積分制度的(de)(de)(de)推行，對部門(men)框(kuang)架的(de)(de)(de)優(you)化將進一步提升客戶服務(wu)、訂單(dan)服務(wu)，實(shi)現(xian)(xian)客戶效益最(zui)大(da)(da)化，為客戶提供更(geng)具競爭力的(de)(de)(de)產品(pin)，更(geng)全面的(de)(de)(de)技(ji)術支撐(cheng)，更(geng)貼(tie)心的(de)(de)(de)采購(gou)服務(wu)，更(geng)放心的(de)(de)(de)售(shou)后服務(wu)，以(yi)O2O商城模式增(zeng)加供需(xu)雙(shuang)方(fang)市場占有份額，讓客戶實(shi)現(xian)(xian)利益最(zui)大(da)(da)化！ 時(shi)代在進(jin)步，企(qi)(qi)業要發(fa)展，縱觀(guan)史上每(mei)個大型企(qi)(qi)業的發(fa)展歷程，企(qi)(qi)業要想(xiang)達到一定(ding)的高度，毫無(wu)疑問一定(ding)是離不開(kai)改(gai)革(ge)(ge)與創(chuang)新，進(jin)則(ze)可勝，不進(jin)則(ze)退。我們要抓住寶貴的時(shi)機(ji)，全面(mian)深化改(gai)革(ge)(ge)，發(fa)展才能源源不斷地獲(huo)得新動力，躍上新歷程；同時(shi)作為(wei)新時(shi)代接班人，我們要做(zuo)矢志(zhi)前行的(de)“逐夢人(ren)”，我們要(yao)敢于有夢，勇于追(zhui)夢、勤于圓夢，遵從公(gong)司的(de)(de)每個指令，向(xiang)著(zhu)(zhu)既(ji)定(ding)的(de)(de)目標(biao)，沿(yan)著(zhu)(zhu)正確的(de)(de)路徑(jing)，助力公(gong)司前進(jin)，助力公(gong)司去(qu)開辟廣闊的(de)(de)發展空間(jian)，助力公(gong)司到達一定(ding)的(de)(de)高度實現既(ji)定(ding)的(de)(de)目標(biao)。 最后，全體(ti)員工依(yi)次在積分(fen)制度書(shu)上進行簽字(zi)承(cheng)諾(nuo)，“為(wei)夢想沖刺(ci)，我(wo)是匯利興的一(yi)名忠誠(cheng)戰士”來表達踐(jian)行的決(jue)心(xin)！
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